优秀硕士毕业论文提纲(三篇精选)

文章来源:毕业论文通 分类:毕业论文提纲 发布时间:2019-09-20 23:01:05
毕业论文通第2019-09-20期,本期论文编辑为大家分享一篇毕业论文提纲《优秀硕士毕业论文提纲(三篇精选)》,供广大毕业生在写论文提纲文章时进行参考。

轮胎企业的产品定价策略与实施论文提纲

  摘要

  产品定价管理策略的制定和实施,直接影响到企业的对外业务营收,因而是企业管理的重要内容之一。企业的发展过程,可以划分为不同阶段,在这不同的阶段中,一方面企业所面对的外界环境是不同的,另一方面,企业自身情况的不同,也使得企业在特定阶段其所具备的优势和劣势也会不一样。因此,企业产品定价管理策略的内容并不是一成不变的,它需要随着企业的发展,而不断进行调整和更新。

  论文以 A 公司的业务扩张和机构变动为背景,对 A 公司在产品定价策略的制定和执行中存在的问题进行了阐述和分析,而后通过对 A 企业所处的外部环境(行业现状、市场现状、竞争现状、原材料供应现状)和 A 企业自身情况(产品特点、客户群特点)两方面诸多要素进行分析,在综合考量之后,尝试着提出现阶段 A 公司产品定价策略以及保障定价策略实行的措施。

  论文主要采用文献研究法、调查研究法、对比研究法和案例分析法等研究方法,按以下顺序逐步展开介绍和论述:首先阐述轮胎行业的外部环境和内部竞争情况,分析 A 公司的现状,以此作为下步论述的基础;然后以销售团队在工业充气轮胎产品上的策略上为例,阐述了 A 公司在定价策略制定和执行上存在的问题以及其成因;而后针对 A 公司细化后各产品和市场的特点,分别提出了相应的产品定价策略;进而提出了保障策略实施的相关流程、辅助工具和方法;最后通过新策略和新流程实施一段时间对A企业的业务发展的规范和促进的成效,表明其是适合于A公司目前发展需要的。

  关键词: 产品定价策略;价格管理流程;工业工程轮胎

  目录

  摘要

  Abstract

  第 1 章 绪论

  1.1 研究背景

  1.2 研究目的和意义

  1.3 国内外研究现状

  1.4 研究内容和框架

  1.5 研究方法

  1.6 论文创新点

  第 2 章 相关理论概述

  2.1 传统管理哲学中的层级理论

  2.2 现代管理理论

  2.2.1 决策理论学派理论

  2.2.2 经验主义学派理论

  2.2.3 管理过程学派理论

  2.3 产品定价方法

  2.3.1 成本导向定价法

  2.3.2 需求导向定价法

  2.3.3 竞争导向定价法

  第 3 章 行业分析与竞争对手分析

  3.1 行业分析

  3.1.1 国家政策对行业的影响

  3.1.2 行业现状和发展

  3.1.3 原材料市场分析

  3.2 竞争对手分析

  3.2.1 行业竞争结构分析

  3.2.2 行业主要竞争对手分析

  3.2.3 产品细分后各项竞争因素的比较

  第 4 章 A 公司现状分析

  4.1 A 公司的母公司情况简介

  4.2 A 公司概况和组织结构

  4.3 A 公司主要产品分析

  4.4 A 公司的市场状况分析

  4.4.1 A 公司的销售形态

  4.4.2 A 公司在行业所处的位置

  4.5 A 公司的主要经营指标

  第 5 章 A 公司定价管理存在的问题及其分析

  5.1 A 公司在定价策略制定上存在的问题和分析

  5.1.1 缺乏系统性是 A 公司定价策略存在的主要问题

  5.1.2 A 公司在定价策略制定上存在问题的分析

  5.2 A 公司在策略执行上存在的问题和分析

  5.2.1 A 公司在策略执行上存在的两个问题

  5.2.2 A 公司在策略执行上产生问题的原因

  第 6 章 A 公司产品定价管理方案设计

  6.1 A 公司产品定价策略的制定

  6.1.1 A 公司定价策略制定的原则和方法

  6.1.2 A 公司改良的产品定价策略内容

  6.2 A 公司产品定价管理流程设计

  6.2.1 定价管理流程设计的原则和要求

  6.2.2 A 公司产品定价管理流程的设计方案

  6.3 其他价格管理辅助方案的设计

  6.3.1 加强分销商管理制度规章的建设

  6.3.2 建立价格辅助工具数据库

  第 7 章 A 公司产品定价管理方案实施

  7.1 根据定价策略编制公司产品价目表

  7.2 执行价格审批流程

  7.3 其他辅助方案的实施

  7.3.1 分销商价格政策的实践

  7.3.2 辅助工具数据库的成效

  7.4 初步实施效果

  第 8 章 结论与展望

  8.1 结论

  8.2 展望

房地产企业精细化管控体系设计论文提纲

  摘要:中国的房地产行业经过近三十年的发展,已经由最初的粗放式管理模式进入到现在的相对精细化管理阶段,在这种背景情况下,依靠精细化管控模式、拥有现代企业管理制度的一批房地产公司,逐步走到了国内甚至国际行业的前列。这些企业成功的一个基本条件就是设计精细化管控体系,它能够为企业提供完善的设计管理管控模式、组织架构、工作流程、标准化体系,能够满足企业多项目快速滚动开发所需要的设计管理支持,同时能够形成自己的产品系列风格,建立强大的市场品牌营销能力,从而达到快速、稳定发展的目的。

  本文主要研究了目前形势下房地产行业设计精细化管控体系的重要性和研究的意义,并对精细化管控体系涉及到的管控模式、组织架构、流程制度、单项目设计精细化管理、设计标准化研发、部门协作、战略单位合作、信息化系统建设等方面进行了分别阐述,同时结合行业标杆企业金地集团的设计精细化管控体系进行了案例分析,实例论证了设计精细化管控体系对于当前房地产行业发展的重要性,最后展望了新形势下设计精细化管控体系的发展方向和成熟模式的探讨。设计精细化管控体系是目前房地产企业在激烈的竞争环境中寻求突破、快速发展的一个重要措施和保障,特别是在国家政策调控不断加强、房企平均利润逐渐透明的情况下,借助设计精细化管控体系能够保证企业的市场品牌号召力,达到快速拿地和开发从而提高资金周转率来实现企业的稳步壮大发展。

  关键词:房地产 设计精细化 管控体系 研究

  目录

  第一章 绪论

  1.1 研究背景

  1.2 问题的提出

  1.3 研究目的和意义

  1.4 设计精细化管理国内外发展及现状

  1.5 本文研究思路、研究方法和论文基本框架

  第二章 房地产设计精细化管控理论概述

  2.1 设计精细化管控理论体系

  2.2 狭义理论

  2.3 广义理论

  2.4 理论体系总结

  2.5 设计精细化管控体系对于房地产企业的意义

  第三章 设计精细化管控体系具体内容

  3.1 设计精细化管控体系内容简述

  3.2 管控体系与组织架构精细化

  3.3 设计进度管理精细化

  3.4 设计质量管理精细化

  3.5 设计成本控制精细化

  3.6 设计过程沟通精细化

  3.7 多项目设计管理精细化

  3.8 小结

  第四章 案例分析---金地集团设计标准化管控体系

  4.1 金地集团概况

  4.2 金地设计精细化管控模式与组织架构

  4.3 金地设计精细化流程管理制度

  4.4 金地设计精细化管控体系中的部门协作

  4.5 金地的产品设计系列化、标准化与创新体系

  4.6 金地战略合作伙伴制度

  4.7 金地设计精细化体系的信息化应用平台

  第五章结论

  5.1 主要结论

  5.2 新形势下设计精细化管控的发展方向

  参考文献

某手表制造企业生产流程改进分析论文提纲

  摘要:大规模定制生产模式是现阶段制造业普遍采取的一种生产运营模式,SEAGULL公司作为一家以手表生产为主营业务的制造型企业面对现在多样化、个性化顾客需求的市场环境,仍以大规模生产模式进行生产显然不能符合现阶段买方市场的要求,单纯依靠增加品种样式、接定制订单,只能以库存增加、资金占压为代价,严重制约企业的发展,错过更多的商机。希望通过本文应用流程诊断与优化的方法,对 SEAGULL公司原有流程进行诊断分析、优化改造,为公司降低生产成本、提高生产利润起到一定的作用。

  本文主要包含以下几个方面的内容:本文首先分析研究了大规模生产模式对于现阶段市场运营情况中所存在的问题和国内外大规模定制生产模式的现状;然后,利用流程诊断方法对 SEAGULL 公司的现状和所面临的问题进行梳理,并根据大规模定制生产模式的原理为指导思想,提出针对 SEAGULL 公司流程的优化方案,进行生产流程的优化与核心关键流程的优化;最后,利用 SEAGULL 公司流程优化 1 年后各方面经济指标对流程优化结果进行验证及分析,以求达到流程优化的目的。

  关键词:大规模定制 流程诊断 流程优化 经济指标

  目录

  1 绪论

  1.1 选题背景和意义

  1.2 国内外大规模定制生产模式研究

  1.2.1 国内大规模定制生产模式研究

  1.2.2 国外大规模定制生产模式研究

  2 相关理论论述

  2.1 流程优化相关理论

  2.1.1 流程相关理论

  2.1.2 流程诊断相关理论

  2.1.3 流程分析及优化工具

  2.2 大规模定制生产理论

  2.2.1 大规模定制生产的概念

  2.2.2 大规模定制生产的原理

  2.3 成本核算

  3 SEAGULL 公司现状分析

  3.1 企业背景论述

  3.2 企业组织架构

  3.3 企业 SWOT 分析

  3.3.1 优势

  3.3.2 劣势

  3.3.3 机会

  3.3.4 威胁

  3.4 客户个性化需求

  3.4.1 功能模块

  3.4.2 外观模块

  4 SEAGULL 公司生产流程诊断及优化方案

  4.1 SEAGULL 公司生产流程综合诊断及优化方法

  4.1.1 SEAGULL 公司生产流程综合诊断

  4.1.2 SEAGULL 公司生产流程优化方案

  4.2 核心流程诊断及优化方案

  4.2.1 SEAGULL 公司核心流程诊断

  4.2.2 SEAGULL 公司核心流程优化方案

  5 SEAGULL 公司生产流程优化具体实施方案及效果检验

  5.1 SEAGULL 公司生产流程优化具体实施方案

  5.1.1 整体生产流程实施方案

  5.1.2 核心流程优化实施

  5.2 SEAGULL 公司生产流程优化具体实施效果检验

  6 结论

  参考文献

  致



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